De fusie tussen Forvis en Mazars heeft de kaarten op de audit- en adviesmarkt opnieuw geschud. De nieuwe entiteit speelt niet langer in de categorie van de klassieke mid-tiers, maar heeft ook niet de systematische sectorale dekking van de Big 4. Deze tussenpositie creëert concrete afwegingen met betrekking tot de opdrachten, de trajecten en de aard van het dagelijkse werk.
Forvis Mazars: wat de fusie verandert in het opdrachtenpakket
Voor de fusie dekte Mazars de wettelijke audit, belastingadvies en een deel van de transaction services met teams van gematigde omvang. De aansluiting bij Forvis heeft het pakket uitgebreid naar technologische audits en diensten op het gebied van cyberbeveiliging, twee segmenten waar de Big 4 het aanbod concentreerden.
Zie ook : Gorges du Verdon of Gorges du Tarn: hoe kies je voor je volgende avontuur?
We zien dat Forvis Mazars nu gemengde audit-IT-opdrachten structureert die onder de oude organisatie niet bestonden. Voor een medewerker betekent dit blootstelling aan vraagstukken van informatiesystemen vanaf de eerste jaren, terwijl een traditioneel mid-tier kantoor de junioren beperkt tot pure financiële audits.
Dit punt verdient aandacht als u een objectieve vergelijkingscriteria zoekt tussen Mazars en de Big 4: de aard van de opdrachten die toegankelijk zijn vóór het niveau van manager is bij Forvis Mazars sinds de fusie aanzienlijk veranderd.
Lees ook : Ontdek hoe je het ideale huis kunt vinden met de beste vastgoedaanbiedingen
Aan de andere kant blijft de aanwezigheid op de auditopdrachten van de CAC 40-bedrijven beperkt. De Big 4 behouden vrijwel alle opdrachten van de grootste beursgenoteerde groepen, wat niet is veranderd met de fusie.
Personeelsrotatie in audit: een onderschatte carrière-indicator
De turnover in een auditkantoor wordt vaak gepresenteerd als een noodzakelijk kwaad. We raden aan het anders te analyseren: het is een directe indicator van de werkelijke duur waarin u vaardigheden opbouwt op eenzelfde klantenportefeuille.
Bij de Big 4 impliceert de hoge rotatie van junior teams een frequente vernieuwing van de betrokkenen op de dossiers. De medewerker die drie jaar blijft, verwerft een diepe sectorale kennis, maar komt vaak alleen te staan om deze in zijn team te dragen.
Bij Forvis Mazars zorgen de stabielere teams voor een soepelere overdracht van vaardigheden tussen niveaus. De keerzijde: de vooruitgang naar het niveau van manager duurt soms langer, door het gebrek aan vrijgekomen posities door vertrek.
Wat de turnover onthult over de HR-strategie
Een kantoor dat elk jaar massaal werft en de helft van zijn promotie in twee jaar verliest, werkt volgens een piramide-model. De Big 4 hanteren dit model: het voedt een pool van alumni in de financiële afdelingen, wat vervolgens opdrachten genereert.
Forvis Mazars heeft nog niet de kritische massa bereikt om hetzelfde voordeel uit zijn netwerk van oud-medewerkers te halen. De keuze tussen de twee hangt dus ook af van uw horizon: blijven in een kantoor of overstappen naar een bedrijf.
Ontwikkelde vaardigheden in transaction services: concrete verschillen
Transaction services (financiële due diligence, modellering, vendor assistance) is een van de segmenten waar het verschil in ervaring het meest merkbaar is tussen Forvis Mazars en de Big 4.
- Bij Deloitte, EY of KPMG werken de TS-teams aan grootschalige operaties met internationale tegenhangers, wat de medewerkers blootstelt aan meerdere referentiekaders (IFRS, US GAAP) vanaf de eerste opdrachten.
- Bij PwC stelt de sectorale specialisatie in TS (farmacie, energie, technologie) medewerkers in staat om een verticale expertise te ontwikkelen die door investeringsfondsen wordt gezocht.
- Bij Forvis Mazars richten de TS-opdrachten zich meer op het mid-market segment, met deals van gemiddelde omvang waarbij de medewerker een groter deel van het proces beheert, van de data room tot de klantpresentatie.
Een junior in TS bij Forvis Mazars schrijft vaak het volledige rapport, terwijl zijn tegenhanger bij de Big 4 verantwoordelijk is voor een specifiek gedeelte van een rapport dat door meerdere personen is geschreven. Beide ervaringen zijn leerzaam, maar ontwikkelen niet dezelfde reflexen.
Impact van automatisering op trajecten in audit en advies
De integratie van generatieve AI in de auditprocessen transformeert het dagelijks leven van de kantoren. De Big 4 investeren massaal in eigen platforms voor data-analyse en anomaliedetectie. Deze tools verminderen het volume repetitief werk op wettelijke auditopdrachten.
Voor een medewerker betekent dit dat handmatige controletaken verdwijnen ten gunste van een rol als analist en toezichthouder van algoritmen. De verwachte vaardigheid evolueert naar data literacy en het vermogen om geautomatiseerde resultaten te interpreteren.
Forvis Mazars heeft zijn eigen digitale transformatie ingezet, maar met middelen die in verhouding staan tot zijn omvang. De uitrol van automatiseringstools verloopt daar geleidelijker. We zien dat medewerkers langer blootgesteld blijven aan klassieke veldwerkzaamheden, wat een voordeel kan zijn voor degenen die de basisprincipes willen beheersen voordat ze overstappen naar technologiegerichte functies.
Welcher profiel voor welk kantoor in 2025
De keuze is niet alleen een kwestie van prestige of beloning. Het betreft een ander type professionele ontwikkeling:
- Als u streeft naar een scherpe sectorale specialisatie en een internationaal netwerk van alumni, blijven de Big 4 de logische keuze.
- Als u een brede blootstelling aan opdrachten zoekt vanaf de eerste jaren, met een snellere autonomie op dossiers, biedt Forvis Mazars een geschikte omgeving.
- Als technologische audit en cyberbeveiligingsdiensten u interesseren, controleer dan de omvang van het toegewijde team in het kantoor dat u werft, ongeacht het kantoor.
Het merk op uw cv telt nog steeds in bepaalde sectoren, met name om toegang te krijgen tot de financiële afdelingen van grote groepen. Een passage bij de Big 4 blijft een sterk signaal voor recruiters van de CAC 40. Voor het mid-market segment en private equity-fondsen wordt het signaal van Forvis Mazars steeds duidelijker sinds de fusie.
De juiste keuze in 2025 hangt minder af van de rangschikking van de kantoren dan van de overeenstemming tussen uw professionele project voor de komende drie jaar en de operationele realiteit van het kantoor dat u werft.