La fusión Forvis Mazars ha reconfigurado el mercado de la auditoría y el asesoramiento. El nuevo conjunto ya no juega en la categoría de los mid-tiers clásicos, pero tampoco cuenta con la cobertura sectorial sistemática de las Big 4. Este posicionamiento intermedio crea arbitrajes concretos sobre las misiones, las trayectorias y la naturaleza misma del trabajo diario.
Forvis Mazars: lo que la fusión cambia en el ámbito de las misiones
Antes de la fusión, Mazars cubría la auditoría legal, el asesoramiento fiscal y una parte de los servicios de transacción con equipos de tamaño moderado. La asociación con Forvis ha ampliado el ámbito hacia la auditoría tecnológica y los servicios relacionados con la ciberseguridad, dos segmentos donde las Big 4 concentraban la oferta.
Lectura complementaria : Anuncios clasificados en línea: cómo las plataformas locales se reinventan
Observamos que Forvis Mazars estructura ahora misiones mixtas de auditoría-IT que no existían bajo la antigua organización. Para un colaborador, esto significa una exposición a problemáticas de sistemas de información desde los primeros años, donde una firma mid-tier tradicional limita a los juniors a la auditoría financiera pura.
Este punto merece atención si buscas un criterio objetivo de comparación entre Mazars y las Big 4: la naturaleza de los mandatos accesibles antes del grado de manager ha evolucionado significativamente en Forvis Mazars desde la fusión.
Lectura recomendada : Transformación digital en la administración: las herramientas que lo cambian todo
En cambio, en los mandatos de auditoría de las empresas del CAC 40, la presencia sigue siendo limitada. Las Big 4 conservan casi la totalidad de los mandatos sobre los grupos cotizados más grandes, lo cual no ha cambiado con la fusión.
Rotación de personal en auditoría: un indicador de carrera subestimado
La rotación en las firmas de auditoría a menudo se presenta como un mal necesario. Recomendamos analizarlo de otra manera: es un indicador directo de la duración real durante la cual acumularás habilidades en una misma cartera de clientes.
En las Big 4, la alta rotación de los equipos juniors implica un cambio frecuente de los intervenientes en los expedientes. El colaborador que permanece tres años adquiere un profundo conocimiento sectorial, pero a menudo se encuentra solo al llevarlo en su equipo.
En Forvis Mazars, los equipos más estables permiten una transferencia de habilidades más fluida entre grados. La contraparte: la progresión hacia el grado de manager a veces toma más tiempo, debido a la falta de puestos liberados por las salidas.
Lo que la rotación revela sobre la estrategia de RRHH
Una firma que recluta masivamente cada año y pierde la mitad de su promoción en dos años opera bajo un modelo de pirámide. Las Big 4 asumen este modelo: alimenta un grupo de alumni en las direcciones financieras, lo que luego genera mandatos.
Forvis Mazars aún no ha alcanzado el tamaño crítico para obtener el mismo beneficio de su red de antiguos alumnos. Por lo tanto, la elección entre los dos también depende de tu horizonte: quedarte en una firma o pasar a una empresa.
Habilidades desarrolladas en servicios de transacción: diferencias concretas
Los servicios de transacción (due diligence financiera, modelización, asistencia al vendedor) constituyen uno de los segmentos donde la diferencia de experiencia es más marcada entre Forvis Mazars y las Big 4.
- En Deloitte, EY o KPMG, los equipos de TS intervienen en operaciones de gran envergadura con contrapartes internacionales, lo que expone a los colaboradores a múltiples referencias (IFRS, US GAAP) desde las primeras misiones.
- En PwC, la especialización sectorial en TS (farmacéutica, energía, tecnología) permite desarrollar una experiencia vertical buscada por los fondos de inversión.
- En Forvis Mazars, los mandatos de TS se centran más en el segmento mid-market, con acuerdos de tamaño intermedio donde el colaborador gestiona una parte más amplia del proceso, desde la data room hasta la restitución al cliente.
Un junior en TS en Forvis Mazars a menudo redacta el informe completo, mientras que su homólogo en una Big 4 se encarga de una sección específica de un informe redactado por varios. Ambas experiencias son formativas, pero no desarrollan los mismos reflejos.
Impacto de la automatización en las trayectorias en auditoría y asesoramiento
La integración de la IA generativa en los procesos de auditoría transforma la vida diaria de las firmas. Las Big 4 invierten masivamente en plataformas propietarias de análisis de datos y detección de anomalías. Estas herramientas reducen el volumen de trabajo repetitivo en las misiones de auditoría legal.
Para un colaborador, esto significa que las tareas de control manual desaparecen en favor de un rol de analista y supervisor de algoritmos. La competencia esperada evoluciona hacia la alfabetización de datos y la capacidad de interpretar resultados automatizados.
Forvis Mazars ha iniciado su propia transformación digital, pero con medios proporcionales a su tamaño. El despliegue de herramientas de automatización es más progresivo. Observamos que los colaboradores mantienen una exposición más prolongada a los trabajos de campo clásicos, lo que puede constituir una ventaja para quienes desean dominar los fundamentos antes de pasar a funciones orientadas a la tecnología.
¿Qué perfil para qué firma en 2025?
La elección no se reduce a una cuestión de prestigio o remuneración. Implica un tipo de desarrollo profesional distinto:
- Si buscas una especialización sectorial aguda y una red internacional de alumni, las Big 4 siguen siendo la elección lógica.
- Si deseas una amplia exposición a las misiones desde los primeros años, con una autonomía más rápida en los expedientes, Forvis Mazars ofrece un marco adecuado.
- Si te interesa la auditoría tecnológica y los servicios de ciberseguridad, verifica el tamaño del equipo dedicado en la oficina que te recluta, independientemente de la firma.
La marca en el CV sigue siendo importante en algunos sectores, especialmente para acceder a las direcciones financieras de grandes grupos. Un paso por una Big 4 sigue siendo una señal fuerte para los reclutadores del CAC 40. Para el mid-market y los fondos de private equity, la señal Forvis Mazars gana en visibilidad desde la fusión.
La buena elección en 2025 depende menos del ranking de las firmas que de la adecuación entre tu proyecto profesional a tres años y la realidad operativa de la oficina que te recluta.