Die Fusion Forvis Mazars hat die Karten im Markt für Audit und Beratung neu gemischt. Das neue Unternehmen spielt nicht mehr in der Kategorie der klassischen Mid-Tier-Firmen, hat aber auch nicht die systematische Branchenabdeckung der Big 4. Diese Zwischenposition schafft konkrete Abwägungen bei den Aufträgen, den Karrierewegen und der Natur der täglichen Arbeit.
Forvis Mazars: Was die Fusion für den Auftragsumfang ändert
Vor der Fusion deckte Mazars die gesetzliche Prüfung, die Steuerberatung und einen Teil der Transaktionsdienstleistungen mit moderat großen Teams ab. Die Anbindung an Forvis hat den Umfang auf technologische Prüfungen und Dienstleistungen im Bereich Cybersicherheit ausgeweitet, zwei Segmente, in denen die Big 4 das Angebot konzentrierten.
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Wir beobachten, dass Forvis Mazars nun gemischte Aufträge im Bereich Audit-IT strukturiert, die unter der alten Organisation nicht existierten. Für einen Mitarbeiter bedeutet dies eine frühzeitige Auseinandersetzung mit Informationssystemen, während eine traditionelle Mid-Tier-Firma die Junioren auf reine Finanzprüfungen beschränkt.
Dieser Punkt verdient Beachtung, wenn Sie einen objektiven Vergleichsmaßstab zwischen Mazars und den Big 4 suchen: Die Art der Aufträge, die vor dem Managergrad zugänglich sind, hat sich bei Forvis Mazars seit der Fusion erheblich verändert.
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Im Gegensatz dazu bleibt die Präsenz bei den Prüfaufträgen für Unternehmen des CAC 40 begrenzt. Die Big 4 behalten nahezu alle Aufträge bei den größten börsennotierten Gruppen, was sich mit der Fusion nicht geändert hat.
Fluktuation im Audit: Ein unterschätzter Karriereindikator
Die Fluktuation in der Wirtschaftsprüfung wird oft als notwendiges Übel dargestellt. Wir empfehlen, sie anders zu betrachten: Sie ist ein direkter Indikator für die tatsächliche Dauer, in der Sie Fähigkeiten in einem bestimmten Kundenportfolio aufbauen.
Bei den Big 4 bedeutet die hohe Fluktuation der Junior-Teams einen häufigen Wechsel der Beteiligten an den Projekten. Der Mitarbeiter, der drei Jahre bleibt, erwirbt tiefgehendes Branchenwissen, findet sich jedoch oft allein in seiner Teamverantwortung.
Bei Forvis Mazars ermöglichen stabilere Teams einen fließenderen Wissenstransfer zwischen den Hierarchieebenen. Der Nachteil: Der Aufstieg zum Managergrad kann manchmal länger dauern, da es an durch Abgänge freigewordenen Stellen mangelt.
Was die Fluktuation über die HR-Strategie verrät
Eine Firma, die jedes Jahr massiv rekrutiert und die Hälfte ihrer Beförderungen innerhalb von zwei Jahren verliert, funktioniert nach einem Pyramidenmodell. Die Big 4 leben dieses Modell: Es speist einen Pool von Alumni in den Finanzabteilungen, was anschließend Aufträge generiert.
Forvis Mazars hat noch nicht die kritische Größe erreicht, um denselben Nutzen aus seinem Alumni-Netzwerk zu ziehen. Die Wahl zwischen den beiden hängt daher auch von Ihrem Horizont ab: im Unternehmen bleiben oder in die Industrie wechseln.
Entwickelte Fähigkeiten in den Transaktionsdienstleistungen: Konkrete Unterschiede
Die Transaktionsdienstleistungen (Finanz-Due-Diligence, Modellierung, Verkäuferunterstützung) sind eines der Segmente, in dem der Erfahrungsunterschied zwischen Forvis Mazars und den Big 4 am deutlichsten ist.
- Bei Deloitte, EY oder KPMG arbeiten die TS-Teams an großangelegten Transaktionen mit internationalen Gegenparteien, was die Mitarbeiter bereits bei den ersten Aufträgen mit mehreren Referenzrahmen (IFRS, US GAAP) konfrontiert.
- Bei PwC ermöglicht die branchenspezifische Spezialisierung in TS (Pharma, Energie, Technologie) die Entwicklung einer vertikalen Expertise, die von Investmentfonds nachgefragt wird.
- Bei Forvis Mazars konzentrieren sich die TS-Aufträge stärker auf das Mid-Market-Segment, mit Transaktionen mittlerer Größe, bei denen der Mitarbeiter einen größeren Teil des Prozesses von der Datenraumverwaltung bis zur Kundenpräsentation steuert.
Ein Junior in TS bei Forvis Mazars verfasst oft den vollständigen Bericht, während sein Kollege bei den Big 4 für einen spezifischen Abschnitt eines gemeinsam verfassten Berichts verantwortlich ist. Beide Erfahrungen sind lehrreich, aber sie entwickeln nicht die gleichen Reflexe.
Auswirkungen der Automatisierung auf die Karrierewege in Audit und Beratung
Die Integration von generativer KI in die Prüfprozesse verändert den Alltag der Kanzleien. Die Big 4 investieren massiv in proprietäre Datenanalyse- und Anomalieerkennungssysteme. Diese Werkzeuge reduzieren das Volumen an repetitiver Arbeit bei den gesetzlichen Prüfungen.
Für einen Mitarbeiter bedeutet dies, dass manuelle Kontrollaufgaben zugunsten einer Rolle als Analyst und Aufseher von Algorithmen verschwinden. Die geforderte Kompetenz entwickelt sich hin zur Datenkompetenz und der Fähigkeit, automatisierte Ergebnisse zu interpretieren.
Forvis Mazars hat seine eigene digitale Transformation eingeleitet, jedoch mit Mitteln, die seiner Größe angemessen sind. Der Einsatz von Automatisierungstools erfolgt dort schrittweise. Wir beobachten, dass die Mitarbeiter länger mit den klassischen Feldarbeiten beschäftigt sind, was für diejenigen von Vorteil sein kann, die die Grundlagen beherrschen möchten, bevor sie in technologieorientierte Funktionen wechseln.
Welches Profil für welche Kanzlei im Jahr 2025
Die Wahl beschränkt sich nicht auf eine Frage des Prestiges oder der Vergütung. Sie umfasst eine Art der beruflichen Entwicklung:
- Wenn Sie eine spezifische branchenspezifische Spezialisierung und ein internationales Alumni-Netzwerk anstreben, bleiben die Big 4 die logische Wahl.
- Wenn Sie eine breite Exposition gegenüber Aufträgen bereits in den ersten Jahren suchen, mit schnellerer Autonomie bei den Projekten, bietet Forvis Mazars einen passenden Rahmen.
- Wenn Sie an technologischen Prüfungen und Cybersicherheitsdiensten interessiert sind, überprüfen Sie die Größe des dafür zuständigen Teams in dem Büro, das Sie rekrutiert, unabhängig von der Kanzlei.
Die Marke auf dem Lebenslauf zählt in einigen Sektoren weiterhin, insbesondere um Zugang zu den Finanzabteilungen großer Gruppen zu erhalten. Ein Wechsel zu den Big 4 bleibt ein starkes Signal für die Recruiter des CAC 40. Für das Mid-Market und die Private-Equity-Fonds gewinnt das Signal Forvis Mazars seit der Fusion an Klarheit.
Die richtige Wahl im Jahr 2025 hängt weniger vom Ranking der Kanzleien ab als von der Übereinstimmung zwischen Ihrem beruflichen Projekt in drei Jahren und der operativen Realität des Büros, das Sie rekrutiert.